Вышивка влюбленные

Организационная структура - это не авторитарная иерархия, а механизм, который позволяет вырабатывать и внедрять эффективные решения. Суть не в том, «кто главнее», а в том, чтобы включить творческую энергию людей на благо бизнесу. Для меня компания - это скорее живой, разумный организм.

Возможная схема исполнительной власти в компании с процессным подходом:

1. Собственник - Заказчик.

2. Генеральный директор - глава исполнительной власти.

3. Топ-менеджеры.

4. Руководители подразделений разного уровня.

5. Руководители бизнес-процессов.

6. Ответственные за шаги в процессах. Они же становятся руководителями подпроцессов.

7. Исполнители шагов процессов.

Уровни 2-4 - должности традиционной оргструктуры. 5-7 - как правило, роли. Желательно не назначать сюда больших боссов. Особенно тонкий момент - переход с уровня 4 на уровень 5. Возможно вас заинтересует вышивка влюбленные.

Как все это работает?

Попытка представить исполнительную власть как вертикаль - верна лишь отчасти. Вертикаль есть. При этом процесс течет по горизонтали, пересекая границы традиционных подразделений. Он - сквозной! Переходим в двухмерное пространство: подразделения по вертикали, процессы по горизонтали. Суть матричного управления в том, что сотрудник не просто работает в каком-то подразделении. Он также участвует в выполнении бизнес-процессов. Это дает более высокую эффективность и управляемость.