Главная
Joomla Slide Menu by DART Creations

Приём граждан

 Руководителем управления -

по пятницам c 14.00 до 17:00

 Заместителем  руководителя -

по понедельникам с 9.00 до 17.00

          

Погода

mod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_counter
mod_vvisit_counterСегодня61
mod_vvisit_counterНа этой неделе61
mod_vvisit_counterВ этом месяце748
mod_vvisit_counterвсего291234

Дата: 05.01.2014

Полезные ссылки


 

Мебель Лером

27.02.2017

История не обязательно должна повторяться. В ю главе мы обсуждали эту статью, опубликованную более 8о лет назад, R качестве классического примера расхожей в бизнесе точки зрения, когда к людям с экстраординарными способностями относятся подозрительно. Они не любят пачкать рук. Они забирают себе все лавры. Они ослепляют коллег интеллектом, но оскорбляют их хвастовством. Легко относиться с подозрением к этой устаревшей точке зрения, но чтение этого эссе, актуального для современного бизнеса, помогает понять важную вещь - что не все большие таланты прекрасно вписываются в организацию. «Вы никогда не пытались завоевать авторитет у людей, с которыми и через которых работали, - поучает автор умника перед его увольнением. - Вы говорите, что они вам завидовали, но человек с вашим интеллектом должен знать, что зависть можно побороть скромностью, усердием и результатами». Блестяще тонкое напоминание об ограниченности блестящих интеллектуальных способностей отдельного человека. Посмотрите мебель лером официальный сайт каталог цены.

«Как стать звездой на работе. 9 революционных стратегий, нужных вам для успеха» Роберта Келли (How to Be a Star at Work: 9 Breakthrough Strategies You Need to Succeed, Robert E. Kelley; Times Books. 1998)

Если бы эта книга существовала в 1924 году! Келли, преподаватель университета Карнеги-Меллона, взломал код, скрывавший, как талантливые индивидуумы умеют одновременно выделяться из толпы и вписываться в организацию. Он прямо обращается к взаимодействию звёзд и систем, исследуемому нами в главах ю и и, а его книга полна умных и обоснованных советов о том, каким образом умные люди могут оказать наибольшее влияние на организацию. Работники-звёзды действительно работают и ведут себя иначе, нежели их заурядные коллеги, утверждает Келли. Но и у них есть определённая модель повседневного поведения, позволяющая им работать на пике своих возможностей и стимулировать окружающих проявлять свои лучшие качества.







   
<
return_links(); ?>