Нож для снятия изоляции knipex

Не нужно стремиться одновременно отражать на графиках показатели всех участков вашей организации. Следует сначала выбрать для этого те группы, в которых уже проводится строгий учет качества, а затем по мере осуществления программы охватить те группы работ, в которых качество труднее поддается оценке. Этой цели хорошо отвечают, скажем, два больших медальона или почетных знака с надписями: «Лучшие показатели качества за месяц» и «Наибольшее улучшение качества за месяц». Вручение почетных знаков должно происходить на общем собрании сотрудников в присутствии представителей руководства. Рекомендуется отбирать награду у прежнего ее хозяина еще накануне вручения новой группе, чтобы не подчеркивать урон, наносимый прежнему владельцу. Рабочие и так об этом знают и будут стремиться вновь отвоевать награду. Если же потеря приза вызовет публичные насмешки, то не будет охотников во что бы то ни стало добиваться ее. Возможно вам понадобится нож для снятия изоляции knipex.

Этап программы бездефектности, посвященный устранению причин ошибок включает совокупность мероприятий, направленных на ликвидацию всех действительных или потенциальных причин дефектов. Здесь осуществляются наиболее конструктивные меры руководства по ознакомлению с состоянием качества продукции. Поэтому этот этап оказывает особенно сильное влияние на все мероприятия по воспитанию сознательного отношения к качеству.

Первая задача администратора - решить, когда этап УПО должен быть включен в программу. Он может включить его в стадию программы, посвященную ознакомлению с состоянием качества, или же использовать его сразу после официального введения программы в качестве поддерживающего мероприятия. Но, когда бы он ни вводился, нельзя допустить легкомысленного отношения к решению о начале работы по УПО. Даже в том случае, когда этап УПО является частью общей программы, он нуждается в разъяснении, пропаганде и внедрении примерно теми же методами и с теми же усилиями, как и вся программа в целом.